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?      《從優秀到卓越》作者吉姆? 柯倫斯(Jim Collins)說過:“戰略是否得到有效的實施,是將偉大公司與普通公司區分開的重要標準”。

?工業企業是我國實體經濟的核心組成部分。但是,當前,我國工業企業普遍存在戰略實施障礙問題,導致企業的戰略目標難以實現。其核心原因是企業沒有建立起有效的戰略績效管理系統,而企業戰略重在執行,需要一套績效衡量工具與方法作為管理體系的基石,來驅動戰略的執行,評估和管理戰略。

?戰略績效管理是未來大型工業企業的必然選擇!


 成立背景

歷經了近20年中國商業原生態的管理咨詢實踐,和君咨詢在各大行業都積淀了豐富的管理咨詢經驗,得到了客戶的高度認可。

2019年,和君深化“專業化”咨詢模式,成立工業企業戰略績效管理研究中心,旨在為工業企業提供一套綜合完整的鏈接戰略制定、規劃和運營執行的管理體系,幫助企業將戰略與運營有效鏈接,形成戰略管理流程的閉環,從而幫助它們更好的實現戰略目標。

我們的核心理念

我們的業務與服務

在戰略厘清的基礎上,我們運用平衡計分卡和EVA理念為大型工業企業建立戰績效管控系統。

以將企業戰略與運營鏈接起來以形成戰略管理流程的閉環,形成一套綜合完整的鏈接戰略制定、規劃和運營執行的管理體系。

為企業描繪戰略地圖,明確戰略重點。

為企業打造基于EVA的 4Ms 價值管理體系。

我們通過“四步工作法”為企業建立戰略績效管理系統。

我們配備六大措施確保方案落地與知識轉移。

我們還提供從戰略規劃到組織管控、人力資源、品牌文化、營銷等一系列的咨詢服務,全面推動企業戰略目標實現。

我們的成功案例

我們在工業企業領域積累了豐富的實戰案例,中國中車、中油燃氣、山東海科、中航工業、中國一拖、中國中車、玉柴機器、一汽錫柴、斗山重工、大唐集團、盾安閥門、川礦集團、徐工機械、科明光電、中冶重工、中國西電等知名工業企業的戰略、組織、品牌、文化及營銷咨詢服務均出自和君工業企業戰略績效研究中心。

我們的代表客戶(部分)

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