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“云匯報”創新咨詢模式—— 開源礦能薪酬績效方案匯報會順利舉行
來源: | 作者:陳煥 | 發布時間: 2020-04-06 | 2325 次瀏覽 | 分享到:


2020年4月3日,北京和創瑞智管理咨詢有限公司(和君咨詢聯盟企業)項目組和內蒙古西部開源礦能開發有限公司(以下簡稱“開源礦能”)班子成員在開源礦能三層會議室召開了視頻會議,對第二階段薪酬與績效管理方案進行了溝通匯報。


此次會議采用了“線上+線下結合”的創新咨詢模式,和創瑞智副總經理渠宏偉先生通過遠程連線(線上)的方式向開源礦能公司領導系統講解了項目方案,資深咨詢顧問魏文捷先生在客戶現場(線下)進行了現場答疑。和創瑞智項目組與開源礦能領導班子針對薪酬方案的核心思路、寬帶薪酬結構、績效薪酬比例、福利補貼等內容進行了深度探討并形成共識。本次匯報會的順利完成,表明“云咨詢”是完全可行的,標志著和創瑞智的咨詢模式創新取得了成功。




(開源礦能班子成員和和君項目組現場人員合照)


由于受到2020年初的疫情影響,和創瑞智項目組多名成員移動受限,無法到達開源礦能現場,給項目推進帶來了諸多困難。在此背景下,項目組內部率先創新咨詢模式,春節假期后通過多地連線、遠程辦公、線上會議等方式快速推進完成了第二階段方案的工作內容,并在4月初將項目成果交付客戶。


在遠程辦公期間,項目組也及時與開源礦能高層領導保持密切溝通,力爭提高方案的落地性、可操作性,例如在設計績效管理方案時,和創瑞智項目組多次與開源礦能總部各部門、各子公司領導遠程溝通績效指標,以“SMART”原則為指引,實現了符合戰略目標、易操作、易考核的要求。




和君項目組現場成員:圖右為和君咨詢和創瑞智資深咨詢顧問魏文捷先生、圖左為咨詢顧問陳煥先生)



開源礦能管理提升咨詢項目分為兩個階段,第一階段主要進行組織管控和混改方案設計,第二階段主要進行薪酬績效方案設計。本次匯報會的成功舉行,開源礦能高層領導對于和創瑞智項目組的專業性、務實認真、勇于創新的態度表示了高度認可,在后續績效管理方案的匯報安排上,也贊同繼續使用“線上+線下結合”的“云咨詢”方式,對項目方案進行持續優化完善。



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