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“科改”的核心是如何“激發科技創新動能”
來源:和君 | 作者:和君資深咨詢師 宋旭嵐,著有《生態戰略——如何打造生態型企業》一書 | 發布時間: 2020-06-23 | 482 次瀏覽 | 分享到:


國資委2020年4月發布《百戶科技型企業深化市場化改革提高自主創新能力專項行動》(簡稱“科改示范行動”)是繼國企改革“雙百行動”、“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程。“科改行動”選取200余戶改革創新緊迫性較強的國有科技型企業,重點在完善公司治理機制、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、激發科技創新動能、堅持黨的領導五方面探索創新、取得突破,打造一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵,在此基礎上復制推廣成功經驗。


相比之前的國企改革,這次“科改行動”的特別強調的核心之處是“激發科技創新動能”,頂層設計、機制的改革和人才激勵都是以“激發科技創新新動能”為核心的,科技創新是以實現創新成果的市場化和產業化為目標的。要實現這一目標,企業需要建立科技創新管理體系,建設創新型組織跨越從創意到產品原型到量產到市場到產業化的一系列關鍵環節。科技創新管理的每個關鍵環節都有著內在的規律和方法,同時,還需要建立知識產權管理體系,以及創新文化和創新型組織的支撐,最后通過一系列具體舉措有力推進,實現創新成果的產品化和產業化。


基于我們的管理咨詢經驗,以及對創新管理體系的研究和實踐,提出原創激發創新活力的系統方案和3大要點如下。


1、科技創新管理體系模型。

科技創新是個持之以恒的系統工程,需要系統的方法論提高創新效率和保障持續創新;需要企業從頂層設計到戰略到執行的系統規劃和有力執行。原創創新管理體系模型如下:


2、創新管理體系由“創新領導力+創新執行力+科技創新生命周期管理”組成,缺一不可。三者共同作用,把握關鍵環節,推動創新在正確的軌道上高效率、高質量的進行。每個關鍵環節都有經過檢驗的工具方法幫您事半功倍。




3、把握創新管理關鍵環節的同時,還需要知識產權管理和創新文化體系以及組織和人才以及創新生態的全面支撐。企業需要加強組織的創新意識提升組織的創新能力。持續進行技術創新、組織創新、管理創新等一系列創新活動。打造創新型組織,把創新精神制度化而創造出一種創新習慣和氛圍,同時不斷提升人才和組織的持續能力,特別是針對性地解決創新型人才的后顧之憂,給與合理到位的長期激勵和短期激勵。最后,企業創新成功,還需要企業產業鏈、客戶、資金、IT體系、合作伙伴等產業價值生態的支持和協同。創新的同時,還要創造良好的產業生態。促進創新成果的產品化、市場化、產業化。



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