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我對企業文化的理解
來源: | 作者:和君咨詢品牌與業務管理部 石曉媛 | 發布時間: 2020-07-19 | 341 次瀏覽 | 分享到:

說到企業文化,被詬病最多的就是它對企業發展的無力,以及員工感受到的“被束縛”亦或“被同化”。這里藏著兩個關鍵問題:企業文化本身是否需要修正以及員工對企業文化的誤讀如何修正。通過三個典型場景,簡單聊聊我對企業文化的理解。

1、企業文化就是那幾句話,有啥用。

企業文化并非文字,不等同于文學,它應該是一種場力,是組織里大多數人認同的行為方式所形成的自覺價值判斷。和君的文化底色里弘揚“人生如蓮”“三度修煉”,那么沉潛內修被追捧,急功近利便被排擠。周圍人的言行才是組織文化基因最本質的彰顯,文化讀本不過是備注和釋義罷了。

好的企業文化可以讓人找到組織歸屬感,從而高質高效參與到企業價值創造的過程中去,收獲自我價值認同和社會人身份的意義感。

2、老板的企業文化,與我有什么關系。

企業文化必然帶有創始人理想與企業家精神,但文化不是管理層的說教。企業文化跟社會人文一樣,是可以讓人“成長”和“共鳴”的,它必須有超越生意價值之上的、對生命有著深刻關切的部分。伴隨著企業家成長,文化的內涵也會逐步從生存哲學發展到企業使命,這種文化內涵需要從企業家延伸到企業家團隊、管理團隊,以及全體員工。小我的企業文化得不到絕大多數人的認同,也必不能長久被繼承和傳頌,僅專注于企業或者行業本身的文化內涵也不足以指導未來。

在價值互聯、信息互通愈加明顯的當下以及未來,企業文化如何跨越組織邊界,如何囊括“產業生態發展”乃至人類命運這個命題,也是企業文化修訂需要關注和思考的。組織中的人如何基于文化認同,更大程度地被激發價值創造和產品/服務創新也是我們需要思考的。這些需要修正和思考的地方,才是企業文化真正的價值,才是連接文化與人的關鍵。

3、企業文化能讓我漲工資嗎?

這個問題的答案應該是肯定的。好的企業文化可以為員工創造更多的價值籌碼。

企業文化是企業的價值判斷標準,不僅包含對“業務能力”和“品牌功能”的價值判斷,更包括對人的價值判斷。如果企業文化不能清晰指出什么樣的員工是“有價值的”,就無法指導員工業務能力提升和職業發展,它便走向了“無用”。好的文化是企業用于指導員工價值選擇的標尺,更是一碗讓員工可以“選擇奮斗,靜待花開”的雞湯,是人在普通的工作中尋找意義的切入口,是工作從平凡走向卓越的橋梁。企業文化可以給組織添加無形卻有力的品牌底色, 員工的行為方式和價值選擇既是對文化的認同,更是對企業品牌的推廣,它具有感染性。



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